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11 mai 2021
Stratège en relève
Dans un contexte de relève et de rareté de main-d’œuvre, nous devons parler de développement des compétences. De nombreux outils sont disponibles pour bien évaluer les besoins motivationnels ainsi que les profils de compétences et de talents de votre relève potentielle et la concordance de celle-ci avec le profil recherché pour vous succéder. Il serait déplorable de ne pas y faire appel, car ceux-ci peuvent vous aider dans la planification de votre relève et vous conscientiser sur le talent qui ne serait peut-être pas exploité en ce moment. Vous pourriez être surpris des effets d’un déploiement de tout ce talent.
Plus que jamais, la culture de gestion des talents devient donc importante. Acquérir des compétences et des réflexes en leadership et en management est également primordial pour votre future relève. La conscience de soi et bien se connaître sont des avantages autant pour le cédant que pour le repreneur. Pour être en mesure de déployer ces compétences à tous les niveaux de l’entreprise, il faut tout de même être en mesure de les identifier clairement et de vous assurer une mise en œuvre de pratiques qui mettront en lumière les forces de chacun pour que toute l’équipe puisse en bénéficier et les reconnaître.
Lorsque l’on met de l’avant nos forces et que l’entreprise les valorise à tous les échelons de son organisation, cela permet à votre relève de bénéficier d’une bonne crédibilité à l’égard de ses pairs et ceux-ci légitimeront plus facilement l’ascension de cette personne comme futur chef d’entreprise.
La valorisation des forces devient ancrée dans la culture et vous bénéficierez de cette ouverture d’esprit pour faire des plans de carrière, offrir de la formation continue mieux ciblée, assurer une mobilité interne et donc, profiter des talents de chacun tout en assurant la pérennité et la rétention des gens et des compétences développées. La base de la réussite de tout engagement à ce niveau reste l’identification des talents et des besoins motivationnels de votre équipe et de votre relève.
Il faut :
« Chassez le naturel et il revient au galop »; vous comprendrez que l’adaptabilité a ses limites et demande plus d’énergie que de travailler "naturellement" avec ses forces. Les coûts, l'énergie et le temps économisé en établissant une culture de gestion des talents sont incomparables à une relève qui ne possède pas les compétences et qui fera de nombreuses erreurs au début de son nouveau mandat de dirigeant d’entreprise.
Une relève qui n’est pas prête pour reprendre l’entreprise ne signifie pas seulement la mauvaise personne dans le mauvais poste, mais également une personne travaillant dans un environnement ne lui correspond pas, ou avec des personnes avec lesquelles elle n’a aucune affinité.
Quand une relève travaille à un poste où elle exploite ses forces, dans un environnement qui la stimule et avec des personnes en qui elle a confiance, vous augmentez grandement vos chances de succès. Celle-ci se sentira valorisée et reconnue et elle se sentira plus compétente pour reprendre l’entreprise. En résumé, il s’agit de placer les personnes dans des contextes où ils pourront déployer toutes leurs compétences "naturellement", sans forcer les choses!
Voici les trois (3) étapes – pouvant être effectuées à l’aide de divers tests, et cela rapidement et facilement – qui pourront vous aider dans le "casting" de votre relève :
1. Identifier les traits de l'individu et valider sa perception de ce qu’il doit posséder comme compétences afin d’effectuer son travail (actuelles ou futures) ;
2. Identifier les styles de préférence de communication des individus de votre équipe ;
3. Identifier le potentiel de votre relève dans le développement de certaines compétences ;
Ces étapes vous permettront de mieux comprendre l’aspect humain d’un transfert et vous pourrez constater, en utilisant les renseignements fournis par ces tests, tout le potentiel de votre relève et l’environnement qui lui convient le mieux.
Vous pourrez également vous appuyer sur des mesures objectives et validées pour :
Enfin, comme un transfert d’entreprise comporte 80 % d’aspects humains, vous comprendrez que cet exercice augmente significativement vos chances de réussite!
Il existe de nombreuses formations et des outils pour développer certaines de ces compétences. Visitez notre site web afin d’en connaître davantage sur les options qui s’offrent à vous.
Au plaisir de vous conseiller,
Cindy-Lou Shapcott, M.adm., CRHA